Priotas Blog

Change Prozesse stellen mitunter große Anforderungen an die beteiligten Führungskräfte. Wie muss ein Führungskräftefeedback gestaltet sein, um optional zu unterstützen?

Vision, Werte, Strategie und Ziele findet man in den Hochglanzbroschüren und auf den Websites vieler Unternehmen. Welcher konkreter Nutzen ergibt sich über den reinen Hygienefaktor hinaus?

„Zuckerbrot und Peitsche“ – ein klassisches Konzept. Die Befunde häufen sich jedoch, dass das gewünschte Ziel – die Steigerung der Motivation der Belegschaft – oftmals nicht erreicht wird. Im Gegenteil: das Prinzip kann sogar deutlich negativen Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter haben.

Es wurde eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung durchgeführt. Die im Anschluss abgeleiteten Maßnahmen zur Reduktion von Belastungen und gesundheitlichen Beeinträchtigungen führten zu belegbaren Verbesserungen. Doch konnte setzt sich dieser Trend nachhaltig im gesamten Unternehmen fort? Wann und wie sollte „die nächste Runde“ der Gefährdungsbeurteilung eingeläutet werden?

Mitarbeiterbindung lohnt sich. Die Kosten für die Wiederbesetzung einer Stelle liegen, so eine Daumenregel, in etwa in der Höhe des durchschnittlichen Jahresgehalts der zu besetzenden Position, bei Spezialisten oder höheren Manager-Posten zum Teil deutlich darüber. Ob Mitarbeiter bleiben, hängt wesentlich davon ab, ob berufliche Interessen und Bedürfnisse erfüllt werden. Wir geben einen Einblick, wie Mitarbeiterbindung funktioniert und wie eine Mitarbeiterbefragung dazu genutzt werden kann, das Commitment von Mitarbeitern zu erhöhen und Fluktuation zu reduzieren.