Unsere Berater und Kollegen haben ihre langjährige Praxiserfahrung mit Mitarbeiterbefragungen in einem Fachbuch festgehalten. Das Ziel war es dabei, Personalverantwortlichen und Projektbeteiligten Anregungen und Entscheidungshilfen für alle Fragen rund um „die Mitarbeiterbefragung“ zu geben.
Unser Buch behandelt deshalb strategische Aspekte wie Einsatz, Nutzen und Ausrichtung einer Mitarbeiterbefragung ebenso wie konzeptuelle und operative Themen. Oft müssen HR-Fachleute, bevor eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt wird, erst einmal das Management von Sinn und Rentabilität des Instruments überzeugen.
Im ersten Teil des Buches liefern wir einen Überblick über die verschiedenen Nutzenwirkungen von Mitarbeiterbefragungen, Impulse für die strategische und inhaltliche Positionierung sowie die Kommunikation gegenüber Belegschaft und Stakeholdern im Unternehmen. Im zweiten Teil des Buches wird es konkreter. Es wird ausführlich dargestellt, wie eine Mitarbeiterbefragung inhaltlich gestaltet werden kann und welche Möglichkeiten der Auswertung und Ergebnisdarstellung sich anbieten.
Darüber hinaus beschreiben wir den vollständigen operativen Prozess eines Befragungsprojekts von der Planung, Umsetzung und Durchführung der Befragung bis hin zur Auswertung der Daten und dem Reporting der Ergebnisse. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem sich anschließenden Veränderungsprozess. Die Konzeption des Folgeprozesses, Prozessbausteine sowie Tools zur Einbindung von Mitarbeitern und Sicherung von Nachhaltigkeit finden sich deshalb in einem eigenen Kapitel. Eine durchgängige Fallstudie, in der alle Projektphasen und Arbeitsschritte noch einmal aufgegriffen werden, rundet das Werk ab.
Das Buch ist im Online-Shop des Schäffer-Poeschel-Verlages erhältlich.
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