Für welche Veränderungsvorhaben eignet sich der Workforce Twin?
Der Workforce Twin lässt sich bei Vorhaben jeder Größe einsetzen. Je mehr Einheiten, Beteiligte und Abhängigkeiten zusammenspielen, desto größer der Gewinn. Aber auch bei kleineren Vorhaben zahlt sich der Einsatz aus, wenn Entscheidungen schnell vorbereitet werden sollen.
Personalabbau und Sanierung
Standortverlagerungen und Standortschließungen
Einführung neuer IT-, ERP- oder KI-Systeme
Veränderungen von Rollen und Verantwortlichkeiten
Führungswechsel auf oberster Ebene
Neue Prozesse und Zusammenarbeitsmodelle
Neue Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle
Zusammenschlüsse und Integrationen
Neue Ziel-, Steuerungs- oder Anreizsysteme
Kultur- und Transformationsprogramme
| Aufgabe | Ohne Workforce Twin | Mit Workforce Twin |
|---|---|---|
| Kommunikation vorbereiten | Kommunikationslogik, Zielgruppen, FAQ und Gesprächsleitfäden neu entwickeln | Kommunikationskonzept und erste Materialien liegen als Arbeitsgrundlage vor |
| Risiken und Maßnahmen analysieren | Risiken zusammentragen, strukturieren und in mehreren Runden priorisieren | Risiko-Hotspots und Handlungsoptionen liegen bereits zum Auftakt vor |
| Mitbestimmung und Anreizsysteme prüfen | Relevante Regelungen zusammentragen und mögliche Konfliktfelder identifizieren | Kritische Regelungen und mögliche Konflikte liegen gezielt zur Prüfung vor |
In einem solchen Szenario kann der Workforce Twin rund 10 Personentage an Analyse-, Vorbereitungs- und Konzeptionsarbeit reduzieren. Der konkrete Aufwand hängt von Größe, Datenlage und Komplexität des Vorhabens ab.