Warum ein allgemeiner Change-Plan nicht reicht
Ein Change-Vorhaben wirkt auf verschiedene Teile einer Organisation oft völlig unterschiedlich2. Ein einheitliches Vorgehen für alle Einheiten übersieht solche Unterschiede oft, mit messbaren Folgen:
45%
der befragten Mitarbeitenden gaben in einer Gartner-Erhebung1 aus dem Jahr 2025 an, die Veränderungsziele ihrer Organisation erreicht zu haben.
Ein Beispiel, wie unterschiedlich die Ausgangslage sein kann:
| Marketing | Vertrieb | |
|---|---|---|
| Ausreichende Ressourcen | ||
| Unterstützende Führung | ||
| Betriebsrat | i Informationspflicht | Mitbestimmungspflicht |
Deshalb entscheidet sich der Erfolg eines Changes oft auf Ebene einzelner Einheiten.
Exakt hier setzen wir mit dem Workforce Twin an.