Workforce Twin, Change-Management-Tool oder Beratung?
Klassische Change-Management-Tools, Change-Beratung und der Workforce Twin setzen an unterschiedlichen Stellen im Veränderungsprozess an und übernehmen unterschiedliche Aufgaben.
Klassische Change-Management-Tools
Schwerpunkt
Aufgaben, Termine, Verantwortlichkeiten und Umsetzung steuern
Typisches Ergebnis
- Projektpläne
- Maßnahmenlisten
- Fortschrittsübersichten
Change-Beratung
Schwerpunkt
Situationen einordnen, Entscheidungen vorbereiten und den Prozess persönlich begleiten
Typisches Ergebnis
- Gemeinsam entwickelte Entscheidungen
- Vereinbarte Maßnahmen
- Abgestimmte Vorgehensweisen
Workforce Twin
Schwerpunkt
Vorhaben auf Basis von Feedback- und Strukturdaten auf die konkrete Organisation übertragen, kritische Reaktionen und Risiken vorwegnehmen und daraus das Vorgehen ableiten
Typisches Ergebnis
- Change-Impact-Analyse
- Risikoabschätzung
- Zeitpläne
- Maßnahmenpläne
- Kommunikationspläne
- Trainingspläne