Bei vielen Einheiten, Matrixstrukturen oder unterschiedlichen Berichtsebenen mit individuellen Sonderwünschen entstehen Wechselwirkungen zwischen den Anforderungen, die spezialisierte Expertise erfordern.

Geschäftsleitung, HR, Führungskräfte und Interessenvertretung verfolgen unterschiedliche Ziele, die sich ohne neutrale Steuerung kaum zu einem tragfähigen Konzept verbinden.

Die Ergebnisse müssen vor Management und Führungskräften bestehen, sodass es externe Expert:innen braucht, die sie vertreten und das interne Projektteam stützen.

Wenn intern die Zeit oder die Leute fehlen, um Termine, Beteiligte, Technik und Folgeprozess zusammenzuhalten.