2. Wie viele Feedbackgeber braucht eine Führungskraft?

Das hängt vom Format ab. Beim 180-Grad-Feedback sind es in der Regel die direkten Mitarbeitenden, also je nach Teamgröße ab 3 Personen. Beim 360-Grad-Feedback kommen Peers und die eigene Führungskraft dazu, typischerweise insgesamt 8 bis 15 Feedbackgebende. Entscheidend ist nicht die Menge, sondern dass die Feedbackgebenden die Führungskraft im Arbeitsalltag tatsächlich erleben.