Stellhebelanalyse: Wo Maßnahmen am meisten bewirken

Ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen hatte trotz flacher Hierarchien eine hohe Fluktuation. Neue Mitarbeitende zu finden war durch die Lage vor Ort ohnehin schwierig, jede Kündigung tat doppelt weh.

In der Mitarbeitendenbefragung fiel das Thema Unternehmensstrategie zunächst kaum auf. Der Wert lag im Mittelfeld. Die Stellhebelanalyse zeigte jedoch, dass dieses Thema besonders eng mit der Verbundenheit der Mitarbeitenden zusammenhing.

Damit hatte das Unternehmen eine klare Priorität für die Folgearbeit: die Unternehmensstrategie. Statt sich vor allem auf die schwächsten Ergebnisse zu konzentrieren, konnte es gezielt an dem Thema arbeiten, das besonders eng mit der Bindung der Mitarbeitenden zusammenhing.