Unser Vorgehen bei Führungskräfte-Feedbacks

Konzeption und Fragebogenentwicklung

Welche Führungskompetenzen sollen gespiegelt werden? Gibt es ein bestehendes Leitbild oder Kompetenzmodell, das als Grundlage dient? Wenn nicht, entwickeln wir es gemeinsam mit Ihnen.

Prozessdesign und Kommunikation

Wer gibt wem Feedback? Wie werden Führungskräfte auf das Feedback vorbereitet? Die Kommunikation entscheidet darüber, ob das Instrument als Entwicklungschance oder als Bedrohung wahrgenommen wird. Für die Anonymität der Feedbackgeber arbeiten wir mit Mindestgruppengrößen von 3 bis 5 Personen pro Perspektive.

Durchführung und Ergebnisaufbereitung

Jede Führungskraft erhält einen individuellen Ergebnisbericht mit Selbst-Fremd-Vergleich, Stärken, Entwicklungsfeldern und konkreten Ansatzpunkten. Je nach Format fließen unterschiedliche Perspektiven ein.

Ergebnisbegleitung und Entwicklung

Die Ergebnisse allein verändern nichts. Entscheidend ist, was danach passiert: individuelle Reflexion, Feedbackgespräche im Team, Ableitung konkreter Entwicklungsschritte. Wir begleiten diesen Prozess auf Wunsch mit Coachings, moderierten Gesprächen oder Workshops.