Welches Format passt zu Ihrer Organisation?

Führungskräfte-Feedback ist nicht gleich Führungskräfte-Feedback. Das richtige Format hängt davon ab, welche Perspektiven einbezogen werden sollen und welches Ziel im Vordergrund steht. Grundsätzlich gilt: Je mehr Perspektiven einfließen, desto vollständiger wird das Bild, aber desto höher ist auch der Koordinationsaufwand und die Durchführungsdauer.

360-Grad-Feedback

Die umfassendste Variante: Rückmeldungen kommen von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Ebene, der eigenen Führungskraft und ergänzt durch eine Selbsteinschätzung. Geeignet, wenn ein vollständiges Bild der Führungswirkung entstehen soll.

270-Grad-Feedback

Wie das 360-Grad-Feedback, aber ohne die Vorgesetzteneinschätzung. Sinnvoll, wenn der Fokus auf der Zusammenarbeit mit dem eigenen Team und den Peers liegt.

180-Grad-Feedback

Nur zwei Perspektiven: Selbstbild und Fremdbild durch die eigenen Mitarbeitenden. Schlanker in der Durchführung, gut geeignet als Einstieg oder bei regelmäßiger Wiederholung.

Aufwärts-Feedback

Ausschließlich die Perspektive der Mitarbeitenden, ohne Selbsteinschätzung. Das niedrigschwelligste Format und oft der einfachste Weg, Führungsfeedback in einer Organisation zu etablieren.

In der Praxis ist das 180-Grad-Feedback das häufigste Format. Welches Modell das richtige ist, hängt weniger von der Theorie ab als von der Feedbackkultur und dem Reifegrad der Organisation.