Zurück

Unsere Leistungen

Wann eine Mitarbeitendenbefragung sinnvoll ist

Eine Mitarbeitendenbefragung ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie ein belastbares Gesamtbild brauchen und nicht nur Einzelstimmungen. Sie hilft, Themen zu priorisieren, Entscheidungen vorzubereiten und unterschiedliche Stakeholder:innen auf eine gemeinsame Datengrundlage zu bringen.

Eine Mitarbeitendenbefragung ist sinnvoll, ...

  • wenn Sie Entwicklungen über Bereiche, Standorte oder Führungsebenen vergleichen möchten
  • wenn Sie Stärken und Schwachstellen systematisch sichtbar machen wollen
  • wenn Sie Prioritäten für Führung, Zusammenarbeit, Kundenorientierung oder Veränderung ableiten möchten
  • wenn Ergebnisse als Grundlage für Folgeprozesse dienen sollen

Wann ergänzende Formate sinnvoll sind

Nicht jede Situation verlangt zuerst nach einer großen Befragung. Manchmal braucht es vorher oder parallel andere Zugänge, um die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.

Beispiele

  • Akute Konflikte oder Vertrauensbrüche in einzelnen Bereichen lassen sich nicht durch einen Fragebogen lösen. Hier helfen moderierte Workshops oder Teamklärungen als erster Schritt.
  • Wenn schnelle Steuerungsimpulse gefragt sind, können Pulsbefragungen die Zeit zwischen zwei großen Befragungen überbrücken.
  • Wenn unklar ist, wie Ergebnisse umgesetzt werden sollen, lohnt es sich, zuerst den Folgeprozess zu klären, bevor die nächste Befragung startet.
Kontakt

PRIOTAS GmbH

Im Mediapark 5/3nd floor bei Startplatz

50670 Köln

Tel: +49 (221) 300636-0
info@priotas.de
www.priotas.de

Nach oben