1. Was muss ich intern vorbereiten, bevor ein Führungskräfte-Feedback starten kann?

Ein Ansprechpartner mit Entscheidungskompetenz, Klarheit über die Zielgruppe (welche Führungskräfte nehmen teil?) und eine Grundsatzentscheidung, ob das Feedback als Entwicklungsinstrument oder als Teil eines Beurteilungssystems positioniert werden soll. Wenn ein Kompetenzmodell oder Führungsleitbild existiert, ist das eine gute Ausgangsbasis. Wenn nicht, lässt sich das im Prozess erarbeiten.