Artikel zum Schlagwort: Commitment

Mitarbeitendenbindung lohnt sich. Die Kosten für die Wiederbesetzung einer Stelle liegen, so eine Daumenregel, in etwa in der Höhe des durchschnittlichen Jahresgehalts der zu besetzenden Position, bei Spezialisten oder höheren Manager-Posten zum Teil deutlich darüber. Ob Mitarbeitende bleiben, hängt wesentlich davon ab, ob berufliche Interessen und Bedürfnisse erfüllt werden. Wir geben einen Einblick, wie Mitarbeitendenbindung funktioniert und wie eine Mitarbeitendenbefragung dazu genutzt werden kann, das Commitment von Mitarbeitenden zu erhöhen und Fluktuation zu reduzieren.

Commitment, Engagement und Zufriedenheit sind gängige Zielgrößen einer Mitarbeitendenbefragung. Nach der Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird allerdings immer seltener gefragt.  Wir beleuchten die Ursachen.

Engagement, Commitment, Kundenorientierung und Veränderungsvermögen: wie ist es um deutsche Unternehmen bestellt?

Für die junge Generation Y, so heißt es, hätten Sinn, Selbstverwirklichung und Spaß bei der Arbeit einen hohen Stellenwert, Mitarbeitendenbindung werde hingegen nicht so groß geschrieben. Auch wir haben uns deshalb auf die Suche nach der Generation Y begeben...

Eine hohe Fluktuation birgt deutliche Kosten für ein Unternehmen. Berechnen Sie mit Hilfe unseres Rechners die individuellen Fluktuationskosten Ihres Unternehmens. Welche Kosten können Sie durch eine Verbesserung des Commitment-Wertes einsparen?

Mitarbeitendenzufriedenheit, Engagement und Commitment – drei Begriffe, die oft in einen Topf geschmissen werden, aber tatsächlich unterschiedliche Aspekte des Arbeitslebens beschreiben. Wir erklären, was diese Konzepte voneinander unterscheidet und warum es sich lohnt, sie klar abzugrenzen.

Erfahren Sie, warum Empathie und Resilienz für eine erfolgreiche Mitarbeitererfahrung unabdingbar sind und wie Unternehmen diese im digitalen Zeitalter gezielt fördern können.