Change Prozesse stellen mitunter große Anforderungen an die beteiligten Führungskräfte. Wie muss ein Führungskräftefeedback gestaltet sein, um optional zu unterstützen?
Was zeichnet den Führungsstil von Managern in agilen Organisationen aus? Wie unterscheidet sich dieser von älteren Konzepten? Ist Agilität wirklich neu oder doch „nur“ alter Wein in neuen Schläuchen?
